一公司基础设施公司哈尔滨东北亚市政项目部自出场以来，在工程局、公司“厉行节约 节俭办企”的召唤下，活跃做出呼应、自动执行，推进各项行动在项目落地生根。

  一是巧打算盘，全方位下降初始耗费。项目部出场前第一时间成立了“前锋小组”，从工作区创立、工作环境装饰和人员住宿三方面着手，阅历数次策划与推演，终究选定租借工作区及生活区，极大的下降和避免了搭设临建所发生的管线切改、电力架起、建材购买、水力供给等费用，估计节约本金167万元。项目部调拨工作家具及家电估计节约本金15万元。

  二是精心策划，完成预期职责本钱管控。项目部路基排水工程投标预备阶段，经过展开屡次对标学习，拟定最优施工工艺，优化工序，展开多轮询价，摸清本钱下限，节约本金200万元。碎石桩初期送审版图纸为水压振冲法，经过与业主、规划、监理交流，改变成沉管工艺，估计节约本金120万元。

  三是活跃立异，不断探究优化施行工程的计划。为完成降本增效，项目部依据工程局《精益制作辅导手册》、公司《双优化辨认清单》及《图纸会审检查关键清单》，梳理出图纸问题112余条，发现可优化点5项。经过对路基土方填筑资料调整、特别路基处理资料换填两项做规划优化，管线基坑支护方式选定，美化工程项目施工栽培品种、数量及成活办法调整，栽培土分配三项做计划优化，估计取得效益262万元。