2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是赣州城投集团成立20周年。

  时光荏苒，弹指挥间。不经意间我已经伴随着赣州城投集团成长了许多年。作为一名城投人，我由衷地感到自豪、感到鼓舞。

  20年前，赣州城投集团在改革的大潮中应运而生。20年来，在市委、市政府的领导下，在市国资委的指导下，赣州城投集团紧紧围绕赣州城市发展的策略，坚持改革创新、开拓奋进，为赣州构筑现代化基础设施体系、服务民生保障和城市品位提升作出了重要贡献。

  20年，赣州城投集团也从30多人的队伍逐步壮大到如今的600多人，资产总额突破1600亿元。过去的20年，赣州城投集团深耕城市建设，以高度的政治责任感使命感，勇担中心城区“五区一体化”建设主力军。赣州城投人以一个参与者的身份见证了赣州市城市化建设的方方面面。四通八达的快速路、车流不息的南河大桥、造型优美的赣州“鸟巢”、声动梁尘的大剧院、错落有致的人才住房……可以说赣州城区的每一个角落都曾闪烁过赣州城投人的身影。

  20年筚路蓝缕，20年锐意进取，20年风雨兼程。如今，赣州城投集团已经从一家单纯以代建项目为主的市属国企成长为多元化、规模化、多业态领域融合发展的综合性市属国有集团。下一步，我们将按照集团党委“1135”总体要求，持续巩固城市建设主力军和城市综合运营服务商的定位，依托城市、依托产业，在现有产业基础上，逐步形成“4+1+N”产业板块。

  道阻且长，行则将至。站在新的历史起点上，我深知前方的道路依旧充满挑战与机遇。但我坚信，只要我们城投人坚守初心、勇于创新、砥砺实干，就没什么能够阻挡我们前进的脚步。我们将一起迎接挑战，为继续书写下一个20年的精彩篇章而不懈奋斗。（文：赣州城投集团生态投资公司党支部书记、执行董事 黎声亮）

  赣州交控集团锚定省委“三大高地、五大战略”，对标市委“三大战略、八大行动”，聚焦赣州交控集团“12345”工程、纵深推进“六大攻坚战”，坚持稳中求进工作总基调，统筹高水平质量的发展和高水平安全，不断将国企深化改革向纵深推进，为推动全市融入粤港澳大湾区、打造省域副中心城市贡献交控力量！

  一是党纪学习教育强根基，加强党的建设有作为。扎实推动党纪学习教育高质量有特色走前列见实效，在市属国企率先发布“大道先锋”党建品牌，全面构建“1+N+X”党建品牌体系，推动集团各级党组织聚焦改革发展任务和生产经营中心工作，在转变发展方式与经济转型、改革创新、风险防控、债务化解等方面取得新的成效。

  二是勇挑大梁强支撑，服务交通强省有作为。积极推动粤港澳大湾区桥头堡建设，投资18.75亿元建设信雄高速，代融资12.5亿元加速推进“五区一体化”项目建设，保障螺溪洲大桥、蟠龙大桥顺利建成通车；稳步推进寻全高速西延项目报批报审前期工作；高速公路服务区提质升级三年行动圆满收官，集团和赣州高速获评全省工作表现突出集体；积极推动铁路建设，成功发行瑞梅铁路2023年度市级13亿元地方政府专项债，成为省内设区市首个专项债解决铁路建设资本金的成功案例；积极优化航线网络，加密赣州至北京、上海等多地航线班次。截至目前，执飞航线个。积极谋划瑞金机场航线网络布局，为正式通航打下了扎实基础。

  三是立足交通强产业，提升经营质效有作为。集团主要经济指标稳中向好，营收、利润实现“双指标增长”，综合经营能力持续增强，实现逆势上扬，荣获市委、市政府综合考核“第一等次”。截至目前，集团总资产达390亿元，近三年营业收入达76亿元，实现利润3.7亿元，尤其是今年上半年在经济下降带来的压力大的情况下，仍实现同比利润增长155%。

  四是深化改革强治理，开展价值创造有作为。深化新一轮瘦身健体，持续优化“三会一层”决策机制，内部治理更高效；聘请国际顶尖咨询机构开展人力资源“1+N”体系改革，全面打通员工成长“四大通道”，接连打出“竞聘上岗”“双培训”“上挂下派”“导师带徒”“交控人才奖”等一系列干部队伍建设组合拳。

  五是防范风险强化解，守住安全底线有作为。积极培育壮大发展新动能，做好“交通+”文章，高度统筹发展与安全，多措并举推进债务化解，负债率始终控制在合理区间。持续健全完善合规管理和内控机制建设，风险防范体系更严密，坚决守牢安全生产底线红线，信访投诉办结率、满意度保持100%，营造安全稳定的发展环境。

  “每次走进集团大楼，首先映入眼帘的是诸多工作成效展示以及独具匠心的企业文化墙，拼搏奋进的气息扑面而来，时刻提醒着我身为国投人的责任担当。”赣州市国投集团员工陈肖屹说。

  赣州市国投集团立足市政府赋予国投集团“市属经营性国有资产集中统一监管承接整合平台、市级国有资本运营平台、市级信息产业高质量发展投资主体”三大功能定位，正加快构建以国有资本运营公司为总定位，发挥1个功能（资本运营功能）、主攻4大实体产业（数字化的经济、综合能源、资产经营、地产开发）的“1+4”产业高质量发展新格局。2020年8月被市政府确定为市属国有资本运营公司试点改组企业。目前，集团主体信用评级AA+，拥有一级子公司9家，正式员工1000余人。

  党建引领全面加强。近年来，国投集团党委结合“党建质量过硬行动”要求，在实践中探索形成“红领国投”党建品牌，持续深化党建与生产经营的有机融合。以“3412”模式建设学习型企业，上榜全市“学习型单位”百家名单，1支宣传视频应央级媒体《经济日报》邀请进京领奖交流。累计推选3人入选“新时代赣鄱先锋”选树学对象、省市级先进集体或个人20多个。获评江西省社会责任企业，全省无偿献血促进奖（单位奖），在“网这看 赣出彩”赣州市2024年网络盛典中，获得网络文明典型案例等三项大奖。

  服务大局成效明显。一直以来，国投集团坚持高站位、强担当，举全集团之力践行国企担当。聚焦赣州市“1+5+N”产业集群和“7510”行动计划，稳健运营赣州市重大工业项目投资引导资金，累计支持项目44个，投放91.99亿元，可带动企业固定资产投资223亿元，持续保持资产“零”不良。取得市属国企第二块私募基金管理牌照，参与和设立各类基金16支，基金总规模138.07亿元，累计投资项目66个，完成投资32.16亿元。全力推动信丰电厂项目成功引入陕投集团，超常规推进项目建设进度，陕投信丰能源2×1000MW机组扩建工程如期开工。高标准打造改善型住宅项目“国锦·璟悦”，该项目成功举行全省房屋市政设施建设工程安全生产治本攻坚三年行动现场推进会暨安全生产标准化示范工地观摩会，为赣州市首次。土地综合整治项目覆盖12个县域，累计实施规模10万亩，新增耕地面积8万亩。

  改革创新迎蝶变。作为赣州市属国企唯一的信息产业高质量发展投资主体，国投集团肩负起创新主体使命，集团旗下数字产业集团成功揭牌成立，是省大数据示范企业、省数字化的经济重点企业，主要承担全市数字化项目统建统维、发展数据要素产业等重要职责，已有超百人专业方面技术队伍。近期，获工信部认定为“江西省专精特新中小企业”，获得赣州市国有企业首张《数据资产登记凭证》，“入企码”保障企业安静发展案例荣获2024年全国数字政府创新成果奖，自主发展、赋能区域经济高水平发展的优势正不断塑造。

  赣州市政集团整合重组成立迄今已有六年，作为集团公司宣传思想文化阵线后员工，我深切感受到了集团公司一路走来的风雨兼程与奋斗激情，深入挖掘出更多平凡人的奋斗故事，讲述好新时代国企奋进新故事。

  传递市政正能量。在赣州市政集团，有许许多多奋战在服务民生一线的职工，我深知记录新时代伟大成就背后的奋斗故事，向社会传递正能量，对于新闻宣传思想工作者来说义不容辞。在赣州的城市地下，纵横交错地辐射着大大小小如同“血管”一样的供水管线，保障着城市用水安全通畅，而这张由供水管线组成的巨网有着独特的“听诊医生”，他们便是赣州市政集团水务公司管网管理处巡线测漏班。邓升平便是其中一员，他从事管网侧漏20年，平均每年检测出漏水点200多处，所负责区域从未发生漏失大事故。近年来，通过及时有效地发现管线漏水点，为公司挽回水量损失200多万吨，减少经济损失400余万元。在我和同事们的发掘记录下，邓升平的事迹得到普遍传播，被选树为全省2024年度“新时代赣鄱先锋”——“群众身边好党员”学习宣传人选。这样的故事，还有许许多多，比如公交驾驶员曾春香，先后荣获全国“五一巾帼标兵”、江西省“新时代赣鄱先锋”。在发掘记录他们的故事中，作为一名年轻95后，也更加明白未来的前进方向，即致力于服务更多人民群众，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

  树立市政新形象。在赣州市政集团，一直以来，责任意识和担当精神得到充分体现，我和同事们始终积极向社会传递集团弘扬国企的责任担当，成功申报省社会责任企业。集团负责实施的赣州火车站站房改造提升工程，在施工场地有限的情况下，项目团队一直在优化物资进场管理流程，确保近200种材料合理调配，实现50余台施工设备全穿插流水作业，30天完成拆除及结构施工，92天完成站房全面改造提升，成功将1996年开通运营、历经风雨28载的赣州火车站改造升级，实现通行效率翻倍提升。此外，集团高效实施3座人行天桥、14座跨江大桥安装防撞护栏、28条道路和14条人行道升级改造等项目，公交首末站、内涝点改造、排水管网新建等一大批民生项目落地见效。目前，集团服务的自来水用户增长到81万户，年供水量2.5亿吨，日污水处理规模25.3万吨，运营公交线条。

  风好扬帆时，逐浪向未来。新时代新征程是充满光荣和梦想的征程，我将以“功成不必在我，功成必定有我”的斗志，与赣州市政集团一起乘风破浪、直挂云帆。（文：赣州市政集团文化宣传部干事 刘铭）

  在过去的两年多，我有幸见证了宜春市生活垃圾分类转运及综合处理项目从建设到稳定运行的全过程。这段经历不仅让我看到了公司在环保领域的贡献，也深刻感受到了国资国企在国家发展进程中抓住机遇、不停地改进革新与突破的面貌。

  争分夺秒抢工期，攻坚克难打“硬仗”。入职初期，听公司的各位前辈讲起，项目建设时期可谓困难重重，公司克服持续降雨等困难，采取春节期间不停工、倒排工期、挂图作战，统筹土建施工方与设施安装方相互协调、交叉施工、倒班作业等精细化管理措施。在多方的共同努力下，项目才得以如期投产运行。

  多措并举稳生产，精准管理保安全。在正式投产运营前，公司组织人员对中心城区2200余家餐饮店、食堂、隔油池等餐厨废弃物产生单位做摸底调查。面对分布杂乱零散、隔油池脏乱等困难，干部职员迎难而上、不舍昼夜，做到摸底无遗漏。自2022年6月底起，公司有关项目陆续启动运行，面对非法收集餐厨垃圾现象，公司协调相关主管部门，在中心城区开展联合执法，严厉打击非法收集、运输、倾倒、处置等行为，并与社区、街道组成工作专班，以街道为单位做餐厨垃圾收运工作宣传、签约。通过一定期限内的常态化专项整治，该现象得到了明显改善。面对项目技术人才、运营经验基础薄弱问题，公司采取“请进来、走出去”专家讲、专项培训等多种形式营造浓厚的学习氛围，实施分层分类指导，逐步的提升全体职工的综合素养。与此同时，公司积极引导全体职员树立安全生产意识，定期组织安全生产专题会，并针对生产一线操作工进行全员安全技术交底。全体干部职员紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全生产工作，实现了安全生产“零事故”。

  深挖降本“潜力”，开出增效“良方”。随着项目稳定生产，为切实提升经济效益，公司加强成本管控，深入落实各项降本增效举措。一方面，全方面推进节约型公司建设，制订了《“节能降耗”实施方案》，倡导全体员工推行绿色办公，杜绝铺张浪费，做到身体力行，在公司范围内营造了人人把节约当成“举手之劳”的良好氛围。另一方面，为实现厨余垃圾废渣的资源循环利用，公司及时关注市场信息，多方面寻求合作伙伴，积极拓展盈利渠道。

  随着公司的不断成长，我们在环保领域取得的成就也逐渐凸显。通过高效分类转运和综合处理，显著减少了垃圾对环境的污染，推动了资源的循环利用。这些成果不仅为公司带来了经济效益，更为国家的绿色发展贡献了力量。

  在国家发展的进程中，我们抓住了政策带来的机遇，通过不断的技术创新和公众教育，推动了垃圾分类减量事业的发展。未来，我们将继续秉持创新精神，为建设美丽中国、实现可持续发展目标而不懈努力。

  这段工作经历让我深刻认识到，作为国企员工，我们不仅是企业的一分子，更是国家发展的积极参与者和贡献者。在未来的工作中，我将继续以高度的责任感和使命感，为推动企业的进步和国家的发展贡献自己的力量。（文：宜春发投集团联峰公司 袁清晹）