万邦工程管理咨询有限公司前身为成立于1988年的浙江省审计师事务所，2000年初从浙江省审计厅脱钩改制，现已发展成为一家集团化管理的现代型工程咨询企业。公司连续多年被评为浙江省知名商号、浙江省工程建设价格咨询品牌企业、浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位，拥有工程造价咨询企业、工程咨询单位（建筑）等多项甲级资质，整体业务贯通前期咨询、招标代理、投资控制、BIM咨询、项目管理、工程审计、工程监理等建设项目全生命周期，承担了众多国家级和省级重点项目。

  公司依托集团化管理模式、造价咨询一马当先的优势，以及对全过程工程咨询的大量投入，优化组织架构，创新发展模式，探索出一条“以投资控制为特色”的全过程工程咨询道路。

  在工程造价咨询领域，企业具有三十余年服务经验，完成了众多国家重点建设项目和大型工程建设咨询业务，在核实工程价款、促进项目管理、提高投资效益、完善建筑市场等方面发挥了非消极作用，获得了业主的一致好评。2020年8月，在中国建设工程建设价格管理协会《关于公布2019年工程建设价格咨询企业造价咨询收入排名的公示》中，万邦以年营业收入4.18亿元的成绩排名浙江省第一、全国第五。

  在工程项目管理领域，公司推行“智慧项管”服务理念，立足多年造价咨询积累的项目大数据库、成熟丰富的项目咨询流程和经验，精控投资，精研过程，精耕质量，精限工期，向质量求保障，向效率求效益，向创新求发展。公司管理的项目，多次获得浙江省“优质园林工程”金奖、杭州市建设工程“西湖杯”等荣誉。

  以投资控制为特色的全过程工程咨询，优势突出，需求明确，为公司开创出一条独具竞争力的全过程工程咨询发展道路。近年来，公司规模不断壮大，市场口碑突飞猛进，整体经营开辟新赛道，再上新台阶。

  2021年初，公司启用自主研发的第三代信息化平台——“数智万邦”云平台，标志着公司数字化发展进入新阶段。“数智万邦”云平台是基于“工程造价+”为特色的全过程工程咨询服务平台，既是工程咨询企业管理系统，也是全过程工程咨询项目管理平台，以数字技术方法，实现管理精细化、控制精准化、经验数据化、数据结构化，赋能管理数字化、咨询数字化的新咨询发展。

  “数智万邦”云平台以提高成果质量、提升工作效率为目标，以“大平台+大数据库”为基本框架。大平台集成在线作业平台、在线管理平台和在线工具软件等，云数据库集聚材料价格库、材料品牌库和指标库等专业咨询数据库以及企业管理数据库。从合同管理、项目分配、资料接收、团队协作、在线作业和成果提交，到一级复核、二级复核、三级复核、量化考核、成果签发、成果打印、成果归档和创收开票，实现全过程、全要素、全数据、全方位、全在线的数字化管理。

  “数智万邦”云平台还以统一人材机补差、清标分析、概算计算、工期计算、风口阀计算等在线工具为抓手，加大咨询作业管理深度，提高咨询质量；以模板化、标准化作业环境，在线接入广联达、品茗等计价产品，提高项目合稿质量和效率；以电脑端和移动端审批相结合，提高在线审批效率。

  “数智万邦”云平台不仅规范作业标准、提高成果质量，而且提升了工作效率，也使万邦咨询数字资产在不间断地积累和应用中持续优化，形成企业核心价值，赋能工程新咨询，提高咨询服务精专化。

  为满足全过程工程咨询业务发展下的标准化管理要求，2019年，企业成立全过程工程咨询委员会，出台《全过程咨询项目管理指南》等标准化制度，优化内部管理体系，全过程标准化管理取得实质性突破，公司管理正式从广度走向深度。基于标准化管理体系，公司提出“专业人做专业事”的管理理念。依据工程专业类别设置业务部门，借助信息化平成部门间无缝协作，实现项目各阶段1+12的增值服务。公司在省内外的分公司，均由总部统一调配管理，资源直输，属地化提供专业服务。

  公司一方面着力打造标准化管理体系，另一方面持续优化品质衡量准则管理体系，完善质量控制体系及其制度，通过信息化管理，收集分析复核发现质量上的问题，通过个别指导和集中培训，提升员工执业能力。以问题为导向，细化完善执业标准，分类施策，消灭质量病灶，建立责任考核机制，明确责任分工，实行质量责任追究，将质量与效益考核挂钩，努力培养员工精细化执业能力，使质量控制落到实处。

  同时，公司格外的重视廉洁自律工作，制定廉洁自律制度、廉洁行为登记制度，签署廉洁从业承诺书。执行严格的保密制度，签订保密协议，并建立自我监督、群众监督和社会监督三位一体的监督管理体系，高度保障业主与项目利益。

  人才是工程咨询企业的灵魂。公司着力培养人才队伍建设和企业家园建设，坚持人才引进与培养相结合，建立公平公正的薪酬体制作为培育、稳定人才的重要措施，制订《领军人物培养计划》《专业技术人员岗位考核办法》等激励制度，把业务精、工作勤奋、责任心强、效益高的员工树为标兵，用到重要岗位，真正形成事业留人、待遇留人的良好氛围。以打造“工程管理咨询智库”为愿景，建立起一支专业齐全、经验比较丰富、素质优良的资深专家型团队。团队具备一级建造师、一级建筑师、一级结构师、监理工程师、注册电气工程师等各类执业证书，覆盖建筑、安装、交通、水利、水运等各大专业，拥有浙江省优秀注册造价工程师、浙江省金牌注册造价师多名。其中50%以上人员有八年以上从业经验，70%以上人员为中级及以上专业方面技术职称，25%以上人员有一个及以上注册执业资格。

  以工程咨询研究院为依托，公司还承担起多个省、市级课题研究任务，获批软件著作权20余个，发明专利1项，旗下一家全资子公司被评定为国家级高级企业。聚合年轻活力与沉着思维，公司以理论带动实践，组建起一个致知于行的复合型智库团队，高度满足全过程咨询的高标准服务需求。

  公司立足丰富的工程咨询服务经验、专业化的管理和服务团队，以投资控制为特色，为业主提供多元化、定制化的全过程工程咨询服务，项目覆盖房建、能源交通、水利、市政园林、医疗、文化旅游、智能化、电力等众多领域。

  亚运村项目片区市政基础设施项目是亚运村建设的重要配套工程，集市政道路、地铁站、地下通道以及综合管廊等多重市政设施于一体，包含地面道路14条近20公里、跨河桥梁7座、过境隧道约4公里、综合管廊逾20公里、综合管理中心2000平方米、涉铁项目等，总投资约80亿元。项目涉及范围广、涵盖业态多，建成后将为亚运村片区提供完善的市政服务功能，具备极高的社会关注度与影响力。为完成亚运会高标准筹建任务，坚持“办好一场会，提升一座城”的理念，在时间紧、任务重的情况下，公司充分的发挥组织架构优势，加强不同专业咨询工作的融合，充分的发挥各专业团队的特长，提升公司整体咨询服务的效率。通过协调参建各方一起努力，不断攻克深基坑、高大支模架、大体积砼等各类技术难题，为城市空间整体协调发展、提升城市品位、加快城市发展、共襄2022杭州亚运会盛事提供有力保障。

  宁波海曙区老旧小区改造项目改造总建筑面积近15亿平方米，涉及12个小区，改造范围有外墙立面装饰、小区围墙、屋面防水保温、外墙挑板、楼道间装饰照明、沿街店招、标识标牌、市政道路、园林景观、通讯广电线路、安防系统等多项内容。其中偃月、迎凤、高塘等三个小区的品质提升项目是建设部首批全过程工程咨询试点项目，兼具典型性和代表性，对全过程工程咨询模式的推广实践具备极其重大意义。项目是关系民生实际的重点项目，公司在实施过程中，除抓质量、限工期外，还兼顾项目的社会性，在项目实施过程中妥善处理与社区居民、周边社区的关系，创建文明工程、和谐工程，实现项目经济效益与社会效益的统一。

  杭州国际博览中心（G20主会场）项目总占地面积逾19万平方米，总建筑面积超80万平方米，室内国际标准展位6500个。项目作为世界级盛会主会场，受到各界人士广泛关注，是杭州乃至中国的一张重要名片，意义重大。项目规格高、规模大，而工期仅9个月，由于工期紧张，杭州国际博览中心装修工程设计施工几乎同步进行，对公司的咨询服务能力提出很高要求。公司专业团队克服新工艺、无价材料、工程进度等众多压力，最终顺利完成项目，被评为“服务保障G20杭州峰会先进集体”。

  育党性，正发展，是公司党建文化的核心。公司把党建纳入发展的策略，形成“支部有品牌、廉洁有奖励、队伍有新人”的党建特色，公司党委多次被评为“先进党组织”“先进基层党组织”。

  以党建为引领，公司始终秉承履责重信的社会责任理念，积极履行企业社会责任，投身社会公益事业，力所能及地回馈社会，先后参与慈善捐款、捐资治沙、定向“救灾”、助力脱贫等各类公益活动，累计捐款逾1000万元。

  社会经济发展日新月异，公司将继续坚持商誉立企、创新发企、人才强企的发展理念，积极把握“一带一路”倡议等发展机遇，走好万邦特色的全过程工程咨询发展道路，实现新的跨越，使公司成为工程咨询行业的领军企业，努力为社会创造更多的价值和文化。

  《“以投资管控为核心的全过程工程咨询综合服务商”——中冠工程管理咨询有限公司》