为深化遵循集团“质量是万科生命线”的质量文明，进一步提高大连万科各项目工程质量安全办理与危险操控水平，倡议工程师文明，特制定本方法。

　　1.整个项目在集团或区域各级查看评价中一年内累计被评定为单项C级危险两次或两次以上的；

　　2.项目存在系统性危险，该危险可能会导致建筑物结构安全、施工安全、运用安全，群诉产生或引发严重安全事端的；

　　4.项目因质量、安全等原因被政府有关部门勒令罢工整改，或被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响企业形象的；

　　3.在工程办理部质量办理中心查看评价中，项目存在渗漏、裂缝、制品维护、施工安全严重缺乏等系统性质量危险的，在限期内未完成整改或整改检验不合格的；

　　1.在大连工程办理部质量办理中心查看评价过程中单项工程一次性成活实测合格率不满足90%要求，及大连公司内部平行联检排名接连两次倒数榜首的项目；

　　2.现场文明施工不符和大连公司《安全生产办理规则》的，在规则时间内整改未完成的；

　　3.项目巡检及模仿检验阶段发现未能依照《工程缺点反应及整改定见》进行整改的；

　　1.工程办理部及项目经理部担任人为项目质量、安全榜首职责人。呈现严重质量、安全事端的，公司将对工程部和项目部进行公司级通报批评（事端原职责人）。

　　2.工程办理部承当问责办理职责。如工程办理部未能在其职责实行的范围内，及时有效地发现项目问题，并通报相关职责人进行整改，需依据项目详细情况，对工程办理部相关职责人给予相应问责。

　　3.除上述问责细则中直接职责人外，产生 “问责”后，大连公司还保存对其他相关职责人及当事人的职责追查权力。

　　4.为鼓舞项目部加强质量、安全办理与现场文明施工操控，关于项目部自动拉闸整改的，除情节严重者，不追查项目部及有关人员职责。

　　本方法由大连万科工程办理部担任编制及修订，如有反应定见可与工程办理部联络。

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